Les clés du Management de projet – Niveau 1

Maitriser les Outils et adopter des comportement efficace

Pour qui ?

– Chef de projet récemment nommé
– Chef de projet avec une première expérience
– Toute personne ayant à conduire des projets dans l’entreprise
– Toute personne ayant à contribuer dans la réalisation d’un projet

Enjeux

Acquérir les fondamentaux

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Objectifs

– Développer sa flexibilité de manager
– Fédérer son équipe autour d’un projet
– Adopter une posture de manager-coach
– Traiter les conflits efficacement
– Développer son impact et son influence
– Gérer la dimension émotionnelle dans son équipe

3 Jours

24H présentiel + Activités à distance (en complément)

500.000 Ar/Personne
Réf. 00120

Kit formation à la charge du client
– Repas (déjeuner + pause café)
– Bloc-note, stylo

Points forts / Moyens pédagogiques

– Le + digital : expérimentez des applis faciles à utiliser pour dynamiser vos formations !
– Formation complète pour acquérir et valider les compétences clés du métier de formateur
– Formation pratique, intégrant des entraînements gradués :Vous êtes mis en situation d’animer tout au long du cycle; Vous animez des séquences que vous avez vous mêmes conçues, en utilisant la méthode OIA
– Une formation ouverte sur l’intégration du digital et des réseaux aux pratiques de formation d’adultes : alternance ace-à-ace / modules à distance, utilisation d’outils digitaux lors de la formation en salle

Programme

En amont, un auto diagnostic pour se situer et définir ses priorités d’apprentissage

1 – Séquence « Travail en équipe »
Les styles de management du chef de projet.
Les stades d’évolution d’une équipe projet performante.

2 – Séquence « Cahier des charges »
Identifer les acteurs décisionnaires dans votre projet.
Rédiger le cahier des charges

3 – Séquence « Constitution d’équipe »
Contractualiser la relation avec le chf de service (chef de tâche).
Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
Les règles d’une délégation efficace

4 – Séquence « Organigramme des tâches »
Décomposer son projet en tâches cohérentes.
Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser.
Construire l’OT, clé de voûte des outils de préparation.

5 – Séquence « Budget »
Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
Analyser l’avancement et réagir en cas de dérive.
Préparer la prise de décision.

6 – Séquence « Négociation »
Négocier sans lien hiérarchique.
Préparer et conduire une relation négociée.

7 – Séquence « Planning »
Construire un planning avec la méthode PERT.
Identifier le chemin critique et les marges.
Tracer le diagramme de GANTT.

8 – Séquence « Risques »
Identifier l’ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
Évaluer et traiter les risques majeurs.

 

9 – Séquence « Réunion »
Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture.

10 – Séquence « Confit »
Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
Traiter les comportements agressifs

11 – Séquence « Tableau de bord »
Informer et rassurer les décideurs.
Produire un tableau de bord synthétique et visuel.

Évaluation du transfert des acquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail