Pour qui ?

S’adresse aux Leaders souhaitant avoir un meilleur impact dans leur organisation et désirant avoir une meilleure connaissance de l’amélioration continue;

Fortement recommandé aux leaders et managers ayant commencé une démarche d’amélioration continue

Enjeux

Que vous soyez dans une PME, OBNL ou une grande entreprise, dans le secteur manufacturier, transactionnel ou des services, la formation ceinture jaune (Yellow Belt) Lean Six-sigma vous permettra de comprendre la culture + l’approche Lean Six Sigma et quels en sont ses outils et concepts de base.

À travers cette formation, vous pourrez explorer ces concepts à travers des simulations, des vidéos et des cas réels de projets d’amélioration continue.

Prérequis

Aucun Prérequis est necessaire pour cette formation

Objectifs

Vous comprendrez mieux les notions comme:

  • Les fondements du Lean, ses principes guides et ses non-négociables;
  • La notion de valeur ajoutée & non-valeur ajoutée; l’élimination des gaspillages;
  • Quelques outils de base d’une approche d’amélioration continue que le Leader doit connaitre;
  • Les attitudes et comportements du manager et leader Lean
  • Identification, sélection et priorisation des initiatives d’amélioration
  • La gestion des encours – le défi du Leader
  • La gestion au quotidien avec le DMS
  • L’importance de la résolution de problème au bon niveau

Certification

– Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation
– Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences
– Partage d’expérience individuelle en classe virtuelle 
– Décision du jury et communication des résultats au candidat

2 Jours

16H présentiel + Activités à distance (en complément)


Réf. 001-21/OIA
Tarif : 200.000 KMF


Kit formation compris
– Repas (déjeuner + pause café)
– Bloc-note, stylo, marqueurs, postits, flipshart
– Logistique de la salle
– Accès à la plateforme de formation en ligne.
– Une documentation pour vos pas de formateur
– Une Certification par ACPE Inc

Points forts / Moyens pédagogiques / Formateur

4REAL est la nouvelle génération de formations OIA Group : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail.

ACPE est une firme reconnue mondialement pour son programme novateur en Excellence Opérationnelle où Vos Employés sont au centre de cette approche d’amélioration continue, non le consultant.

Œuvrant en français et en anglais, nos spécialistes du Lean Six-Sigma, de la Gestion du changement et de la Fiabilité des processus assurent l’autonomie au bon niveau

Programme

En amont, un auto diagnostic pour se situer et définir ses priorités d’apprentissage

Concepts fondamentaux de Lean Six Sigma®

  • Historique de Lean Six Sigma®. Complémentarité entre Lean et Six Sigma®.
  • Qu’est-ce qu’un processus ? Qu’est-ce que la mesure Six Sigma® ?
  • La méthode DMAIC.
  • Qu’est-ce que la qualité ? Le coût du non qualité (COPQ).
  • Le Lean Management et la chasse aux gaspillages : Muda, Muri, Mura, Lead Time.

Echanges
Echange sur les processus d’entreprise : efficacité vs efficience.

Définir un projet Lean Six Sigma®

  • Introduction à la phase Définir du DMAIC.
  • Définir le business case d’un projet.
  • Différences entre problème et cause.
  • Les objectifs d’un projet selon différents axes : VOP, VOC et VOB.
  • L’organisation projet, les différents rôles, le rôle spécifique du Yellow Belt.

Exercice
Identifier correctement un problème pour définir le business case d’un projet d’amélioration.

La mesure d’un processus

  • Introduction à la phase Mesure du DMAIC
  • Définir le processus par la méthode SIPOC.
  • Représentation cartographique d’un processus.
  • L’essentiel de la statistique descriptive et des représentations graphiques.
  • Analyse du Système de Mesure (MSA). Les causes de variation.
  • Le calcul de la « capabilité » d’un processus. DPU, DPMO.

Exercice
Calcul de la « capabilité » d’un processus.

Piloter les processus et l’amélioration continue

  • Introduction à la phase Control (piloter) du DMAIC.
  • La recherche des causes racines : diagramme d’Ishikawa, matrice X-Y…
  • Différences entre corrélation et causalité.
  • L’utilisation de la méthode AMDEC dans la phase « Control ».
  • L’utilisation des outils du Lean pour l’amélioration continue : chaîne de valeur, 5S…
  • Piloter par les cartes de contrôle.
  • Mesure de l’amélioration : gains directs et indirects, rendements, ROI.

Exercice
Utilisation de la matrice X-Y pour la recherche des causes racines.

Évaluation du transfert des acquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail