Le management transversal

Méthodes et outils pour coordonner les activités sans lien hiérarchique

Pour qui ?

Tout manager.

Enjeux

Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles se développent de nouveaux modes de management hors hiérarchie tels que : conduite de projet, animation de réseau, pilotage de processus.Le management transversal a ses caractéristiques propres qu’il s’agisse de l’animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites ou filiales (marketing, DRH, qualité…). Comment assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique? Cette formation de 3 jours vous fournit les méthodes et les outils pour résoudre ces problématiques et réussir le défi du management transversal.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Objectifs

– Asseoir sa légitimité de manager transversal.
– Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace.
– Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.
– Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
– Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.

Certification

– Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation
– Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences
– Partage d’expérience individuelle en classe virtuelle 
– Décision du jury et communication des résultats au candidat

2 Jours

16H présentiel + Activités à distance (en complément)

Réf. 002-20/OIA

Kit formation compris
– Repas (déjeuner + pause café)
– Bloc-note, stylo, marqueurs, postits, flipshart
– Logistique de la salle

Points forts / Moyens pédagogiques

4REAL est la nouvelle génération de formations OIA Group : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail.

Programme

En amont, un auto diagnostic pour se situer et définir ses priorités d’apprentissage

1 – Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité
Situer son rôle de manager transversal dans l’organisation.
Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.
Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.
Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d’intervention.
Valoriser les résultats de sa mission transversale.
Mise en situation : Mise en situation d’entraînement.

2 – Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.
Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs.
Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire.
Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs.Adapter sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.
Mise en situation : Atelier de partage de pratique : la grille d’analyse des acteurs.

3 – Assurer la coordination d’une activité fonctionnelleUtiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation.
Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.
Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.
Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience.
Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.
Mise en situation : communiquer pour réussir la coordination.

4 – Développer des comportements de coopération
Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.
Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale.
Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.
Maintenir l’engagement durable des acteurs.
Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles.
Mise en situation : Échanges et feed-back : mon projet de coopération.

Évaluation du transfert des acquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail